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人力資源
        人才是企業的第一生產要素,當今社會企業間的競爭就是人才之間的競爭.恒勃根據近年來的人才管理經驗,提煉出"123456"的六字人才文化模式,概括地講就是"一講二比三不限,四能五給六留人"
        "一講"就是講奉獻.敬業奉獻是"團結拼搏,務實創新"精神的內涵與外延.當今社會,一個將自己的發展與公司的發展融合在一起,追求一種歸屬感和榮譽感,忠于企業,在平凡的工作崗位上默默奉獻的人是每一個公司所欣賞的,如果一個人一味追求個人待遇,只講索取,不講奉獻,這樣的人在企業是難以生存和立足的."講奉獻"是恒勃人才文化的最高境界.
        "二比",就是比德行,比效益.才為所用,德為所重.恒勃重"才"更重"德",即有德有才,提拔重用;有德無才,培養使用;無德有才,限制使用;無德無才,堅決不用.效益最大化是恒勃的奮斗目標,追求社會效益和經濟效益的"雙贏"更是恒勃的立企之本.在恒勃,職工個人待遇與所創造的財富是成正比的.比"德"也比"效"是恒勃的用人宗旨.
        "三不限"就是在人才選拔方面打破論資排輩,打破唯學歷論,打破"重學歷,輕工作能力"的傳統做法,不限資歷,不限學歷,不限經歷,只重能力,"英雄"莫問出處,不拘一格用人才.
        "四能"就是干部能上能下,員工能進能出,部門能設能撤,分配能高能低;
        "五給"就是給平臺,給條件,給權力,給目標,給報酬."四能五給"是恒勃的用人之道.
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